海尔战略方面资料－－海尔差异化战略的实施

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海尔差异化战略的实施差异化战略就是企业设法使自己的产品或服务乃至经营理念、管理方法、技术等有别于其他企业，在全行业范围内树立起别具一格的经营特色，从而在竞争中获取有利地位。一、海尔差异化战略的实施差异化战略的运用取决于各种因素。一般来讲，当出现下述几种情况时，这一战略是大致可行的。第一，在行业内存在许多种可使产品或服务出现差异的方式或方法，同时顾客又认为这些差异具有价值。第二，顾客对产品的需求与使用经常出现变化。第三，只有极少数竞争者会采取与该企业类似的差异化行动。此外，当企业能够较迅速地实施这一战略或竞争者进行追随模仿须付出高昂代价时，差异化战略将会获取更好的效果。成功运用差异化战略，离不开核心能力基础，海尔的差异化战略就建立在此基础上。从海尔成长历程看，其差异化战略的实施，主要经历了以下３个阶段。１．品牌战略阶段在１９８４年到１９９１年实施品牌战略期间，别的企业上产量，而海尔扑下身子抓， 名称：海尔战略方面资料－－海尔差异化战略的实施，我们己经对海尔战略方面资料－－海尔差异化战略的实施进行杀毒，以保证您的安全下载海尔战略方面资料－－海尔差异化战略的实施，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，海尔战略方面资料－－海尔差异化战略的实施的文件大小为3.28 MB。