民族特色的国际化战略

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战略管理案例李嘉诚父子的胜利亚洲的一些经济评论家认为，香港以李喜诚为代表的那些靠地产、航运、港口致富的传统型富豪，将很快被知识经济时代所淘汰。但是……一、世纪之交的三大神话第一大神话，一只“橙子”值千亿。1996年，李喜诚控股的和记黄埔在英投资，组建了电讯公司ORANGE（橙子）并上市，总投资84亿港元。在此之前，ORANGE经营一直亏损，1998财政年度的亏损为98万镑，但电讯业务渐入轨道。客户基础不断扩大，成为英国排名第三的移动电话经营商。在此基础上，和黄决定分拆上市，赚回41亿港元特殊收益，将以前投资收回过半。1999年，又以1130亿港元为代价，出售ORANGE四成多股份给德国电讯财团，并与该财团进行换股，成功入主德国电讯财团，成为单一持股的最大股东。在这笔交易中，李喜诚的成本几乎是零，而回报是1000多亿港元的现金和大笔的股权。第二大神话，盈动演出“蛇吞象”。1999年5月3日，， 名称：民族特色的国际化战略，我们己经对民族特色的国际化战略进行杀毒，以保证您的安全下载民族特色的国际化战略，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，民族特色的国际化战略的文件大小为487 KB。