形势分析和经营战略

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战略制定：形势分析和经营战略1、形势（SWOT）分析2、评价使命和目标3、用TOWS矩阵生成战略方案4、经营战略1、形势（SWOT）分析战略制定指制定战略规划或长期规划，涉及公司使命、目标、战略和政策的形成。它始于形势分析：在有外部威胁和内部弱势的情况下，找到外部的机会和内部优势之间的战略匹配的过程。战略因素分析总结（SFAS）表幸运空隙和战略窗口（strategicwindows）幸运空隙是公司专有的竞争空间，它与公司所面临的内部和外部环境特别适合，而且其他公司不可能来挑战和把公司赶走。战略窗口（strategicwindows）是指特定时刻的独特市场机会。第一个通过战略窗口的公司能够占据幸运空隙，挫败竞争对手（如果公司有达到要求的内部优势）3、用TOWS矩阵生成战略方案TOWS矩阵能使公司把面临的外部机会和威胁与内部优势和劣势相匹配，得到四类可能的战略选择。SO战略通过思考利用公司的优， 名称：形势分析和经营战略，我们己经对形势分析和经营战略进行杀毒，以保证您的安全下载形势分析和经营战略，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，形势分析和经营战略的文件大小为5.53 MB。