美孚如何成为一个聚焦战略的公司

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Mobil应用平衡记分卡的成就BobMcCool在1992年成为CEO，他的执行副总裁BrianBaker在1996年继任CEO他们把一个聚焦于内部的、官僚的、低效的业绩很差的公司变成了行业领导者MobilNAM&R成功地执行了一个战略，该战略要求一个重大的市场重新定位，伴随着大量的成本消减及运作改善Mobil创造了一个在成熟的、日用品、竞争残酷的行业中有持续竞争优势的公司把平衡记分卡作为管理过程的核心，Mobil从1995年直到1999年下半年合并进ExxonMobil，一直是行业内的利润领导者战略（一）历史上，Mobil试图通过强调品牌形象和独特的产品特性，使它的产品（汽油）差异化主要的竞争对手也都采用了相似的战略，大大的抵消了Mobil产品差异化的努力大多数的竞争都是围绕着价格和位置展开的战略（二）因为行业特点：资本密集，原材料的高成本，日用品，Mobil和它的竞争对手把大部分的精力， 名称：美孚如何成为一个聚焦战略的公司，我们己经对美孚如何成为一个聚焦战略的公司进行杀毒，以保证您的安全下载美孚如何成为一个聚焦战略的公司，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，美孚如何成为一个聚焦战略的公司的文件大小为921 KB。