居于行业不同竞争位次的企业战略选择

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一、高密度竞争——位次竞争战略的形成竞争密度高这一点是日本企业展的一个主要原因。下表反映了几个行业市场占有率的构成，并把日本与欧美进行了比较。和欧美由少数大企业垄断型的市场占有率构成相比较，日本的市场占有率却是由一个具有一定竞争层次的企业群构成的。以汽车为例，在美国，通用汽车公司的市场占有率高达53；在英国，雷兰德公司的市场占有率为46；可是在日本，却有丰田、日产、三菱、东洋、本田、铃木、大发等公司，因而竞争密度很高。在半导体市场方面，也是由日本电气（23）、日立（18）、东芝（17）、松下（9）、三菱（8）、富士通（5）构成的。其他，如复印机、计算机、数值控制械等有战略意义的行业领域，目前都形成了梯级式的市场占有率结构。在高密度竞争的情况下，开展竞争战略要考虑以下两个问题：1.要利用竞争有效地刺激技术革新；2.不搞徒劳的竞争。位次竞争的实际状态二、位次竞争战略随着竞争的激化，企业有必要采， 名称：居于行业不同竞争位次的企业战略选择，我们己经对居于行业不同竞争位次的企业战略选择进行杀毒，以保证您的安全下载居于行业不同竞争位次的企业战略选择，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，居于行业不同竞争位次的企业战略选择的文件大小为6.04 MB。