实现企业价值增长的业务组合战略

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实现企业价值增长的业务组合战略目录实现增长的业务组合战略–理论框架案例I中国白色家电制造商–利用和扩展核心能力实现增长案例II中国高科技电子公司–为增长奠定坚实基础结论为中国的一家高科技企业(客户X)发展企业增长战略客户情况客户X曾经是国内最成功的高科技公司之一随着技术发展周期变得越来越短，该客户的主要产品变得过时陈旧，并在竞争中逐步被挤出市场在丧失技术领先优势的情况下，客户X被迫减少信息技术(IT)开发设计的方面的投入，成为了一家主要从事分销的公司公司的最高管理层认识到公司的长远发展必须首先开发一项新的发展战略科尔尼公司受客户X和其潜在投资者(国际金融公司)的委托，协助制定企业战略，进行业务组合，确定发展方向项目组需要解决的主要问题对于X公司而言，应制定什么样的目标/比较标准？X当前业务的最大潜力是什么？为改进X的当前经营应采取那些行动?那项业务应剥离?如果仍存在差距还存在哪些潜在的机会， 名称：实现企业价值增长的业务组合战略，我们己经对实现企业价值增长的业务组合战略进行杀毒，以保证您的安全下载实现企业价值增长的业务组合战略，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，实现企业价值增长的业务组合战略的文件大小为827 KB。