天建电力建设公司战略报告——“15 10”战略
- 名称:天建电力建设公司战略报告——“15 10”战略
- 类型:战略管理
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《天建电力建设公司战略报告——“15 10”战略》下载简介
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目录1.前言2.天津电建的内部战略分析3.电建行业分析4.天津电建的战略选择5.战略描述与实施:15+10战略6.附录前言1.研究战略的意义2.研究方法—我们的战略观3.研究过程4.重要观点提示天建GREP分析:战略涵义如果天建要在未来竞争中取胜,必须对其GREP系统进行改进,改进的方向是:(1)改善股权结构:降低天建国有股权的比重至50,个人股权增加至30-30以上的水平,适当引进战略投资者;(2)尽快在公司建立以绩效为基础的企业经理人员报酬制度,并确保其收入水平具有外部竞争性;(3)在梳理战略和流程的基础上对企业内部经营班子的权力做适当调整,并用制度形式规范权力分配;(4)采用先进生产方式,完善生产流程,以质量最优和成本最低为目标,加强项目管理。(5)制定明确的市场战略,大力推进市场营销能力的提高,包括建立销售人员薪酬体系;建立销售信息系统,提高反应能力;建立销售联盟;建立销售人员定期, 名称:天建电力建设公司战略报告——“15 10”战略,我们己经对天建电力建设公司战略报告——“15 10”战略进行杀毒,以保证您的安全下载天建电力建设公司战略报告——“15 10”战略,下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com,天建电力建设公司战略报告——“15 10”战略的文件大小为8.14 MB。
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