组织分战略及其相关措施

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一、企业组织结构对企业核心竞争力的影响在企业中，任何独一无二的和稀缺的资源和能力会随时间的推移而消失，这就需要企业不断的学习、演进，以加强或转移自己核心竞争力所在位势。交大欧姆龙项目组综合研究了通用汽车公司、杜邦公司、新泽西标准石油公司和西尔斯——罗巴克公司70年发展历史，认为这些企业经历了四个不同发展阶段，四个阶段分别为：横向一体化、纵向一体化、地理扩张、多角化战略，而与之相应的组织结构也从最初的直线制、职能结构（U型）发展到控股公司结构（H型）、事业部制结构（M型）。交大欧姆龙项目组总结了经营战略与组织结构关系之后，提出了组织形态变化发展的基本路径①图7-1组织结构历史变迁组织结构首先从古典直线制结构开始，随着规模扩大，组织向职能型结构发展。当企业产品多样化时，可能会有三条发展路径：一条是向一体化方向发展，为集权型职能组织；第二条是向多元化方向发展，建立事业部制组织；第三条就是向混合型， 名称：组织分战略及其相关措施，我们己经对组织分战略及其相关措施进行杀毒，以保证您的安全下载组织分战略及其相关措施，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，组织分战略及其相关措施的文件大小为4.73 MB。