总体战略

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第六章总体战略企业应该进入哪些业务领域？（专业化.vs.多元化）应该如何对他的业务群进行管理？多样化：企业不仅仅在一个业务领域开展业务企业总体战略的目的是把企业有机地组织起来使企业整体功能大于各个业务单位局部功能之和多元化经营的类型低程度多样化单一业务型：单一业务销售收入占总收入的95以上主导业务型：单一业务销售收入占总收入的70-95中等程度多样化相关约束多样化：单一业务70以下，但各项业务之间共享产品、技术或分销渠道弱相关多样化：单一业务70以下，各业务之间只有较少的关联高程度多样化不相关多样化：主导业务70以下，各业务之间没有关联专业化.vs.多样化多样化不要把全部鸡蛋放在一个篮子里东方不亮西方亮东方亮了再亮西方专业化把所有鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好那个篮子——马克·吐温人们只知道把鸡蛋放在不同的篮子里，却不知道哪个篮子底下有洞通百艺不如精一业东方与西方一片暗案例阅读案例《春都败， 名称：总体战略，我们己经对总体战略进行杀毒，以保证您的安全下载总体战略，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，总体战略的文件大小为6.01 MB。