通用电气的战略定位—1981年

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战略策划的起源二十世纪六十年代即将结束时，通用电气发生了一系列问题，促使通用电气重新审视自己的管理方式。其中最显著的一个问题就是公司的无利润增长（请看附表一的财务数据）。公司1968年的销售收入比1960年提高了91，而净收入只增长63，总资产回报率则从7.4下降到6.2。造成利润乏善可陈的原因是当时公司正在进行的三大新业务——商业飞机引擎、计算机主机以及核能源系统——占用了公司越来越多的财务资源。企业管理的压力越来越大：通用电气神圣的“三A级债券评级”岌岌可危！要改善财务状况并不容易。1968年通用电气涉及的业务范围极其广泛，它介入了26个二位数硅集成电路行业中的23个，分为10个集团、46个分部以及190多个部门。多元化与分权化正是通用电气的两位前首席执行官——拉尔夫·科迪纳（1950-1963）和弗雷德·波希（1963-1972）孜孜不倦追求的战略目标和组织目标。在分权制度下，通用电， 名称：通用电气的战略定位—1981年，我们己经对通用电气的战略定位—1981年进行杀毒，以保证您的安全下载通用电气的战略定位—1981年，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，通用电气的战略定位—1981年的文件大小为4.54 MB。