采购中心工作报告

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采购中心工作报告总结二00二年的工作，采购中心存在下列问题：采购人员的储备严重不足；工作缺乏严密的事前计划和时间上的提前量；对商品和销售的管理粗线条，没有真正作到业务人员的考核与销售和毛利挂钩，没有将管理的重心落到单品上；促销的组织、谈判、考核和促销向分店传递以及促销在分店的落实情况，均未形成一个既定的模式、流程和操作标准；采购与营运的沟通不够，尤其与公司营运部的沟通不够；自有品牌商品和全国客户的拓展，二00二年没有进展；廉正建设问题相当严峻；针对上述问题，经采购中心全体会议讨论，拟订出二00三年的工作思路即二00三年采购中心的重点工作。二00三年重要工作安排项目概况执行部门：深圳采购中心、西安采购中心、成都采购中心；总负责：徐新乐、宋涛；项目具体执行者：各部负责人；监督部门：商品行政部；全年工作围绕以下九项主要任务进行抓全年重要销售机会：全国合同的拓展：自有品牌的拓展实行单品管理和考核，， 名称：采购中心工作报告，我们己经对采购中心工作报告进行杀毒，以保证您的安全下载采购中心工作报告，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，采购中心工作报告的文件大小为1.60 MB。