目标管理与绩效评估

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本次课程目标澄清对绩效管理的认知及相关观念的;了解绩效指标的分解与确定;学习绩效面谈的基本技巧;了解绩效沟通与辅导课前调查状况贵公司员工对绩效考核的认知对管理人员的绩效考核缺少能够量化的指标比如说管理人员的组织能力、技能人员的工作能力在绩效考核中有时难以克服“人情”和“面子”的影响比如有些考核的目标涉及到其他部门不受本部门控制对于目标的完成无法控制激励员工的手段和方法不多有些岗位的薪酬和工作内容不相符影响员工的积极性缺乏绩效管理流程缺乏绩效管理目标任务员工取得良好业绩绩效的及时性绩效考核目标无法明确判定或确定后考核时可变因素太多以使考核无法合理进行对能力有问题的员工的及时处理和如何处理某些岗位建议要有“末位淘汰制”可能存在的问题对绩效管理的认知指标的量化与分解薪酬制度的公平性绩效管理制度本身如何应用考核结果人情关与面子思想问题讨论1请您从自己的经验和感受出发想想企业为什么需要绩效管理？必须， 名称：目标管理与绩效评估，我们己经对目标管理与绩效评估进行杀毒，以保证您的安全下载目标管理与绩效评估，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，目标管理与绩效评估的文件大小为754 KB。