零售终端管理

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零售终端规范管理体现在两个环节：1、企业对终端工作人员的管理2、终端工作人员对零售终端网络的管理什么是零售终端网络？对终端工作人员的管理终端工作人员主要的工作在市场上不能直接监督终端工作人员管理固定的零售终端日复一日易产生厌倦情绪以至丧失工作兴趣一旦管理失控消极散漫之风随之蔓延严重影响整个销售团队必须有一套完善的管理制度来约束工作人员的行为并给予工作上的指导从4方面进行管理1、报表管理：严格的报表制度（压力、克服惰性、有目标、有计划、有规则）2、简易报表（工作日报表、周报表、月总结表）2、培训和锻炼加强岗前、岗中培训；管理者陪同拜访给与指导解决问题；测定培训需要制定培训计划；提高业务水平；增加团队稳定性3、终端监督管理者做定期的、不定期的走访市场做客观的记录、评估并公布结果反映终端人员的工作情况；建立竞争激励机制；给于适当的培训机会；最后优胜劣汰4、回应：对终端人员所反映的问题给予重视给予， 名称：零售终端管理，我们己经对零售终端管理进行杀毒，以保证您的安全下载零售终端管理，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，零售终端管理的文件大小为6.57 MB。