某房地产公司人力资源管理咨询

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人力资源管理咨询客户从1998年到最新仅不到5年的发展时间在同市属于房地产业的排头兵现有员工90余人最新下半年公司接受了的管理咨询服务项目内容包括公司发展战略制定、组织结构和人力资源体系建设通过1个月左右的内部诊断该公司的主要问题总结出来了内部诊断主要发现人少机构多家族色彩比较重施工、采购和人事管理作为局部管理的重点公司需要加强计划（包括项目开发流程整体、月度工作计划、年度经营计划、资金计划、施工计划、材料供应计划、项目计划和质量计划等）管理建立严格的计划管理控制系统公司站在战略十字路口存在盲目扩张的危险倾向跨部门协作和信息共享困难主要工作流程没有形成规范的双管回路难以形成良性循环缺乏规范的知识管理以积累开发全程的运作经验和资料提升开发管理和运作能力人力资源管理流程整体需要加强并与战略计划、公司文化密切结合培训考核流于形式培训效果不理想缺乏竞争淘汰机制容易形成冗员沉淀业绩、态度和培训考核流， 名称：某房地产公司人力资源管理咨询，我们己经对某房地产公司人力资源管理咨询进行杀毒，以保证您的安全下载某房地产公司人力资源管理咨询，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，某房地产公司人力资源管理咨询的文件大小为435 KB。