项目计划与控制

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第四部分项目计划与控制主要内容1.项目的计划与控制2.项目启动3.进度管理4.费用管理5.质量管理6.项目管理的主要方法——工作分解结构——网络计划技术——资源费用曲线——挣值分析法(赢得值分析法)一、项目的计划与控制项目计划与控制过程概览项目计划与控制的概念项目计划与控制的内容项目计划与控制的层次项目三坐标管理的概念项目三坐标的平衡1.项目计划与控制过程概览2.项目的计划与控制的概念项目计划的编制项目分解进度安排资源和费用计划项目计划的控制项目计划的控制就是要时刻对每项工作进度进行监督然后对那些出现“偏差”的工作采取必要措施以保证项目按照原定计划进度执行使预定目标按时和在预算范围内实现．3.项目计划与控制的内容作业计划控制费用计划与控制进度计划与控制质量计划与控制4.项目计划与控制的层次项目总进度计划与控制项目主进度计划与控制项目详细进度计划与控制5.项目三坐标管理的概念项目管理的三坐标， 名称：项目计划与控制，我们己经对项目计划与控制进行杀毒，以保证您的安全下载项目计划与控制，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，项目计划与控制的文件大小为7.63 MB。