标准工时设定与运用

标签：安全生产管理制度,精益生产管理,
主题:标准工时设定与运用主讲人:一.工厂管理需要计量化方法设定标准一之评核其实际绩效运用标准据以展开/分析各项管理作业a.生产排程b.成本管制c.标准用料二.计量化单位或对象数量(例如:产量)比率(例如:效率/达成率)时间(例如:标准工时)日期(例如:投入产出/应交货日期)三.标准工时在工厂管理性角色1.多项计划作业的核算工具.生管排程.工作负荷量.人工成本基准四.先认识标准工时的立场是基准而不是真正执行的要求例如:依标准工时100%效率水准实际执行可能视实况以90%为目标祇要方法与科学基准不变.则标准工时不变五.标准工时的意义1.在一定的科学化标准下订定:.在一定的作业环境条件.一定的作业方法.胜任而熟习的作业者.标准的速度六.标准工时的结构1.基本结构a.准备作业b.单件作业2.正常工时.运用科学化方法测定3.宽放工时.以比率附加于正常工时上4.标准工时.正常工时x(1+宽放)七.标准， 名称：标准工时设定与运用，我们己经对标准工时设定与运用进行杀毒，以保证您的安全下载标准工时设定与运用，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，标准工时设定与运用的文件大小为518 KB。