物料管理

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物料管理之意义计画、协调并控制各部门之业务活动以经济合理的方法供应各单位所需物料之管理方法1.适当之时间2.适当之地点3.适当之价格4.适当的品质5.供应适当数量物料编号与物料计画1.增进物料资料之正确性2.提高物料活动之工作效率3.利用事务机器之处理4.减低物料存量、降低成本5.防止物料舞弊事件之发生6.便于物料之领用物料之採购一.採购之意义：取得所需之物料、工具、机器---等物质以利工厂生产营运所应负担之职责与採取之行为二.採购方法：分国内採购与国外採购採购分为直接採购、委託採购与调拨採购集中採购与分权採购公开採购、秘密採购、正常性採购与投机型採购长期固定性採购与非固定性採购计画性採购与紧急採购预构与现构订约採购口头、电话、书信或电报採购以及试探性订单採购招标採购、询价现构、比价採购、议价採购、订价收购、以及公开市场採购三.选择协力厂的步骤四.採购及外包工作管理1.适当的价格2.适当的， 名称：物料管理，我们己经对物料管理进行杀毒，以保证您的安全下载物料管理，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，物料管理的文件大小为344 KB。