物料需求计划

标签：安全生产管理制度,精益生产管理,
物料需求计划1.总则1.1.制定目的规范物料分析作业制定计算物料需求数量、交期的作业流程使之有章可循1.2.适用范围本公司用于产品生产使用的原物料的分析并提出需求计划的作业1.3.权责单位1)生管部负责本规章制定、修改、废止之起草工作2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准2.各部门工作职责2.1.配合部门1)业务部提供销售计划、客户订单资讯2)资材部提供成品、半成品、原物料库存状况报表3)生管部提供生产计划4)技术部提供产品用料明细表5)采购部提供采购前置期、经济订购量、最小订购量2.2.责任部门生管部物控人员为用料分析之责任人员负责制订物料需求计划3.物料需求计划步骤3.1.决定产品总需求量业务部决定产品总需求量总需求量一般由三个来源整合而成：1)某期间（如一个月或一季度）的实际订单量2)该期间的预测订单量3)管理者决策改变前述数量（如为平衡淡旺季或调整产品结需要）3.2.决定产品实， 名称：物料需求计划，我们己经对物料需求计划进行杀毒，以保证您的安全下载物料需求计划，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，物料需求计划的文件大小为487 KB。