生产线平衡的秘笈

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1.正确生产管理工厂改善图2.造成成本高涨的因果图3.总结降低成本示意图缩短准备时间方法如何判定生产合理化？如何达成「自动化」的目的「省人化」的过程改善活动的框架图1、工程分析所谓的工程分析就是依照工程顺序为了达成生产效果把设备和人配置在连续生产线的作业区域内所安排的设计2、工程分析的必要性（一）投入新产品的大量生产（二）虽然是生产线生产但经常更换形式有必要重新安排（三）虽然使用批量生产因生产量增加有必要改用生产线化（四）现在实施生产线生产由于产品一部分变更修正工程分析必要（五）工序间的负荷不平衡要改善生产线其工程分析的顺序或重点会改变其编排3、生产线工程分析及编排要点（A）装配顺序的考量（B）时间的分析（C）主生产线和副生产线串联（D）必要条件的分析：a.优先顺序位分析b.作业位置分析c.设备限制分析（E）生产线平衡（LineBalance）（F）流程布置（LayOut）a.搬运次数最少， 名称：生产线平衡的秘笈，我们己经对生产线平衡的秘笈进行杀毒，以保证您的安全下载生产线平衡的秘笈，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，生产线平衡的秘笈的文件大小为916 KB。