过程能力有效性评估－－评估生产能力的方法

标签：安全生产管理制度,精益生产管理,
课程大纲生产过程的改善工厂总平面布置的方法学习IE（工业工程）手法作业标准工时装配线平衡自动化人机工程学综合设计准时化生产（JIT）生产过程的改善改善概论管理的维持、改善和革新品质改善的几种类型3A现场管理消除七种浪费改善概论一种企业经营理念，用以持续不断地改进工作方法和人员的效率等；隐含思想是以相对较少的费用来改进工作方法。一小步一小步、阶梯式的改善，随时间的演进会带来戏剧性的重大成果。借科技上的突破、最新的管理思想或最新颖的生产技术，来进行大步伐的革命性改变，使一个充满戏剧性、令人瞩目、感受到实质的成果。全公司质量管理、质量控制圈及生产力、全面质量管理（TQM）、零缺陷（ZD）、准时化生产（JIT）、提案建议制度。一触即发，运用常识的方法以及低成本的“改善”方法，能确保阶梯式的持续改进，长期积累的大成果足以获得回报。， 名称：过程能力有效性评估－－评估生产能力的方法，我们己经对过程能力有效性评估－－评估生产能力的方法进行杀毒，以保证您的安全下载过程能力有效性评估－－评估生产能力的方法，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，过程能力有效性评估－－评估生产能力的方法的文件大小为517 KB。