准时生产与精细生产

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准时生产与精细生产第一节准时生产(JIT)的实质第二节看板控制系统第三节大量重复生产类型组织准时生产的条件第四节精细生产(LeanProduction)一、JIT哲理按需生产是组织生产过程的基本出发点，准时性是组织生产过程的基本要求准时生产：在从供应商到本企业生产的全过程中，所有物料都严格按需方的需要离开和到达指定的地点，没有任何等待加工的工件，也没有等待任务加工的工人和设备准时性：在需方需要的时间、在需方要求的地点，将需方所需的产品和服务按需方要求的数量和质量，以合理的价格，供给需方为什么要追求零库存、零缺陷、零调整准备时间和零浪费？第一是要缩短对顾客需求的响应时间，第二是要不断消除浪费。最终目的是提高企业的竞争力反对成本主义：售价=成本 利润提倡积极进取：利润=售价-成本二、理想的生产方式对待库存的态度传统的观点：库存是调节生产的必要手段JIT观点：库存是恶魔，掩盖管理中的问题....， 名称：准时生产与精细生产，我们己经对准时生产与精细生产进行杀毒，以保证您的安全下载准时生产与精细生产，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，准时生产与精细生产的文件大小为2.48 MB。