旭晨家饰制品公司仓库管理制度

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一、目的加强生产物料管理，规范作业程序，保证库存产品质量，防止操作错误。二、适用范围适用于仓管课的作业流程。三、权责1、仓管部门主管负责指导和监督整个作业流程的管理工作。2、采购部门管理供应商送货之交期、标识及单据的完整规范，负责向供应商解释本公司收货流程。3、加工、开发和品管部门配合实施。四、参考资料1、ISO9000标准2、《仓管职责》3、《搬运、储存、包装防护和交货程序书》4、《产品标识和可追溯性程序书》五、作业指导㈠原材料作业1、准备工作：⑴根据生产计划安排工作计划；⑵根据采购之《订购单》（以下简称“订单”）编制《收料计划表》，内容包括：产品名称、生产批号、生产数量、要求材料最后到货日期、订单号码、材料编号、材料名称、规格、计量单位、单位用量、需求量、现有库存量、订购数量、供应商名称、收料1/日期、收料2/日期、收料3/日期、实收合计及备注。， 名称：旭晨家饰制品公司仓库管理制度，我们己经对旭晨家饰制品公司仓库管理制度进行杀毒，以保证您的安全下载旭晨家饰制品公司仓库管理制度，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，旭晨家饰制品公司仓库管理制度的文件大小为116 KB。