强化执行力的绝对基础——管理技术

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关键管理技术（一）PDCA循环（二）教育训练/工作教导（三）时间管理（四）沟通管理（五）目标管理（六）项目管理（七）绩效管理（八）人性管理关键管理技术（九）例外管理技术（十）授权管理技术（十一）重点管理技术（十二）目视管理技术（十三）问题分析技术（十四）激励管理技术（十五）成本管理技术（十六）改善管理技术(一)PDCA循环Plan计划阶段Do实行阶段Check检讨阶段Action改革行动阶段循环图Plan计划阶段要认清目的即计划项目、计划目标要充分掌握与计划有关的事项现状分析以5W2H法从事思考属于改善性计划、把鱼骨图法带进来运用做出实施方案确定实施时间Do实行阶段将在工作进行中失败的部分或较为艰辛的部分记录下来将其视作下次目标Check检讨阶段也称“反省阶段”更深入地检讨目标和实际业绩对很多事情进行反省可从中产生下一次目标执行过程资料回馈检讨结果Action改革行动阶段检讨结果与原计划比， 名称：强化执行力的绝对基础——管理技术，我们己经对强化执行力的绝对基础——管理技术进行杀毒，以保证您的安全下载强化执行力的绝对基础——管理技术，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，强化执行力的绝对基础——管理技术的文件大小为2.41 MB。