管理人员的领导力

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目录 领导的角色定位 领导工作的基本原则 领导如何激励下属 领导的沟通艺术10、掌握如何检视自我的领导风格、改善自我的领导特质。学习对不同特质的人员采用不同的领导策略①吸引心甘情愿的追随者，自认为是领导者却没有追随者的人，只是在散步；②领导力是一种相互凝聚的合力，合力=领导者的能力+追随者的能力-阻力。③集中精力于领导事件，领导力往往伴随事件发生而产生；④非职权影响力，成为关键信息网络通道，并成为其他人的指导者；领导的沟通艺术⑤在组织体制所规定的程序之外工作，在工作责任之外和规定之外寻求机会和解决问题的方法；⑥领导力伴随风险和挑战，承受风险和不确定性，是领导力活动范围的组成部分；⑦领导力源于信息处理能力，领导者的思维活跃于未知领域，在别人无法涉足的地方拓展成功的通道。⑧领导力与科学管理相辅相成，领导者更多地运用领导功能，只是借， 名称：管理人员的领导力，我们己经对管理人员的领导力进行杀毒，以保证您的安全下载管理人员的领导力，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，管理人员的领导力的文件大小为8.96 MB。