设备管理制度

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(一)设备管理的概念     设备管理是指对设备从选择评价、使用、维护修理、更新改造直至报废处理全过程的管 理工作的总称，企业的设备在其使用寿命周期内有两种运动的形态；一是物质运动形态，包 括设备的选购。进厂验收、安装、调试、使用、维修、改造更新等，对设备的物质运动形态 的管理称为设备的技术管理，一是价值运动的形态，包括设备的最初投资、维修费用支出、 折旧、更新改造资金的支出等。对价值运动形态的管理称为设备的经济管理。工业企业的设 备管理，应包括两种形态的全面管理。     (二)设备管理的发展过程设备管理是随着工业生产的发展，设备现代化水平的不断提高 、以及管理科学和技术的发展逐步发展起来的。在设备管理的发展过程中，大致可以分为三 个大的历史时期：     第一个时期是专职的设备检修人员产生，即事后修理时期。这是现代化工厂刚开始产生 的时期，在工厂中使用简陋的机器设备，用蒸汽机作动力。在初期，由于设备结构简单，维 修不需要专门技术，维修由操作人员来完成，并且实行的是坏了再修的事后修理。     第二个时期是实行预防性的定期维修时期。随着工业生产的发展，设备现代化水平的不 断提高，在设备的维修与管理中，逐步推行与完善了预防性的定期维修制度。     第三个时期是设备的综合经营管理时期。设备的综合经营管理，是对设备实行全面管理 的一种重要方式。它是在设备维修的基础上，为了提高设备管理的技术，经济和社会效益， 针对使用现代化设备所带来的一系列新问题，继承了设备工程以及设备综合工程学的成果， 吸取了现代管理理论(包括系统论、控制论、信息论)，尤其是经营理论、决策理论，综合了 现代科学技术的新成就(主要是故障物理学、可靠性工程、维修性工程等)，而逐步发展起来 的一种新型的设备管理体系。 (三)设备综合经营管理的主要内容     设备综合经营管理的内容包括以下几点：     1．实行设备的全过程管理。对设备实行全过程管理，是有效地解决使用现代化设备所 带来的一系列新问题的科学方法，是从总体上保证和提高设备可靠性、维修性、经济性，做 到安全、节能、环保，以及避免设备的积压和浪费的重要措施。它是提高企业与国家技术装 备水平，实现技术装备现代化的重要保证，是改革我国设备管理制度的重要方向。     对设备实行全过程管理，就是冲破传统设备管理局限在维修的狭隘范围，按照系统论的 观点 ，把设备的一生(整个寿命周期)作为一个整体进行综合管理，以求得设备一生的最佳效益。 这是现 代化设备物质运动发展规律的客观要求。对设备实行全过程管理的目的，是克服两个脱节： 一是设备前半生管理与后半生管理的脱节；加强设备制造(包括设备的研究开发)单位与使用 单位之间的横向联系，并进行信息反馈。二是设备后半生内部各环节之间的脱节；加强设备 使用单位内部各部 门之间的协调、联系、配合，明确分工协作关系，共同把设备管好。     2．追求寿命周期费用最经济，综合效率最高。设备的寿命周期费用，是设备一生的总 费用。 它是与设备物质运动全过程相对应的一个经济指标。要求在设备经营决策的方案论证中，追 求设 备的寿命周期费用最优化，而不能单纯地只考虑某一阶段(制造、采购或维修)的经济性。在 此基础 上，还要要求设备的综合效率最高。3．开展设备的经营工作。设备的经营工作是商品经 济进一步发展的客观要求。设备管理是企业管理的一个重要内容。它的一切活动，毫无例外 地要为贯彻企业的经营方针服务。因此，要求 设备管理工作在为生产服务的基础上，进一步发展为贯彻企业经营方针服务。设备管理与企 业经 营方针的关系是：企业经营方针规定设备管理的方向、主要内容以及技术经济成果；而设备 管理则 为贯彻企业经营方针提供物质技术和经济效益保证。     企业经营工作的一个重要内容，是在国家计划指导下，依据市场与用户需要安排产品的 品种、 质量和数量、成本。市场与用户的需要是发展变化的：随着科学技术进步，经济建设和人民 生活需 要，产品品种在不断增多，质量要求在不断提高。要求设备部门及时提供能够满足生产发展 需要， 先进适用的技术装备。因此，为企业经营方针服务的设备管理，必然是能够保证技术进步的 动态型 的设备管理。4．对设备从工程技术、财务经济与组织措施三个方面进行综合管理的研究 。这是管好现代化设备的客观需要。也就是说，要管好现代化设备必须具备和掌握三个方面 的知识和技能。这是管 好现代化设备的

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