安全环境与健康（HSE）管理体系文本

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3．1．4  责任
   公司和直属企业应建立HSE管理体系，组织落实，实现安全、环境、健康一体化管理。
   a)各级企业的管理者通过自身的HSE表率，树立正确的行为榜样，不断强化和奖励正确的HSE行为；
   b)各级管理部门应为HSE管理的具体行动提供支持，应定期对HSE管理体系进行审核，编制年度HSE管理报告，不断完善管理体系，总结取得的进展并规划将采取的措施；
   c)各级企业高层管理者应建立明确的HSE目标、标准、职责和HSE业绩考核办法，并配置相应的资源；
   d)直属企业最高管理者对HSE管理应从设计抓起，认真落实并考核设计部门高层管理者HSE责任。
3．2  组织机构、职责、资源和文件控制
3．2．1  总则
   公司和直属企业应建立组织机构并明确职责，合理配置人力、财力和物力资源，广泛开展培训．以提高全体员工的HSE意识和专业技能。
   建立培训记录，按要求不断完善培训计划，制定严格的培训考核制度。
   应有效地控制HSE管理文件，为实施HSE管理提供切实可行的依据。
3．2．2  组织机构
公司设立HSE管理委员会。公司和直属企业应建立相应的HSE管理机构，并对其职责和权限做出明确规定。
3．2．3  职责
    a)公司应依据国家法律、法规和行业标准，制定HSE管理委员会的职责及HSE管理部门的职责，并提供必要的资源支持。HSE管理委员会是公司HSE事务的决策机构，HSE管理

www.xuehuiba.com 部门负责HSE事务的组 织与监督。
    b)公司和直属企业应依据国家法律、法规和行业标准，制定科研、设计、生产计划、企业管理、生产技术、生产调度、公安消防、设备动力、质量管理、工程建设、供应、销售、财务、人事劳资教育、行政管理、医疗卫生、工会等相关职能部门的HSE职责，配置必要的资源。各职能部门应按规定编制HSE实施计划书。其主要职责是负责贯彻执行公司HSE管理体系的规定和要求，做好与HSE相关的工作，确保HSE方针和目标的实现。
    c)公司应根据国家有关的法律、法规和行业标准，提出制定企业最高管理者、管理者代表、最高管理层其他成员、职能部门、各级管理者直至车间(装置、基层队、站库)负责人、班(组)长、员工等各级人员HSE职责要求。
    d)公司的各级组织和全体员工应落实HSE职责。公司的每位员工都负有HSE责任，无论身处何地，都应把HSE事务做好。通过审查考核，不断提高公司的HSE业绩。    ，：
      1)定期检查，确保各项职责全面落实。以此为依据，确定部门、个人业绩目标。部门、个人业绩的实现情况应记录存档并反馈。
      2)公司及直属企业应建立HSE业绩考核程序，各级管理层在同级部门和下属单位意见反馈的基础上，对照本年度的HSE目标对最高管理者、管理者代表、管理层其他成员的HSE业绩进行考核，并与经济责任制挂钩。
3．2．4  培训
    公司对岗位人员应认真选拔，确认其称职程度，进行系统培训，并建立对其技能和能力进行评估的程序。
3．2．5  资金
    公司应优先安排用于HSE管理方面的资金，确保HSE管理体系的有效运行。
3．2．6  物力
    公司和直属企业的最高管理者应为HSE管理部门提供必要的检测仪器、防护用品、应急医疗用品、通信器材和交通工具等。
3．2．7  文件控制
3．2。7．1  范围
    ——公司概况；
    ——组织机构与职责；   
    ——HSE方针、目标；
    ——HSE风险评价记录；
    ——年度HSE工作计划与年度报告；
    ——HSE工作考核与奖惩实施办法和考核记录；
    ——作业实体的HSE实施程序；
    ——HSE管理体系的审核和评审报告；
    ——应急预案；
    ——变更审批实施文件；
    ——政府法律、法规；
    ——与公司有关的标准、规范；
    ——培训考核记录；
    ——新装置开车前审核记录；
    ——装置停产检修、改造投产前检查记录；
    ——所有经过批准实施的作业许可证档案材料；
    ——检查监督报告；    。
    ——关键装置监控要求与检查报告；
    ——事故的调查和处理报告；
    ——对承包商、供应商的评估材料；
    ——各类报表等。
3．2．7．2  控制
    公司应控制HSE管理文件，以确保：
    a)与公司的活动相适应；
    b)定期评审，必要时进行修订，发布前经授权人批准；
    c)需要时现行版本随时可得；
    d)失效时能及时从颁发处和使用处收回。
3．2．7．3  修订
    建立文件修订制度

www.xuehuiba.com ，使公司员工、承包商、政府机构等随时获得文件的现行有效版本。
3．3  风险评价和隐患治理    ．

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