快速消费品企业的营销思路与模式

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国内快速消费品企业的营销现状基础建设层级：具体表现：1品牌现状：盲目运作品牌VS忽略运作品牌。2分销现状：产品制造商 广告发布商。3人力资源现状：空降高管 流水业代。4销售业务管理现状：维度、过程、结果皆无法量化，只剩下后果。国内快速消费品企业的营销现状5物流管理现状：粗放、高成本的物流管理。6区域制造中心与委托加工现状：缺乏监管，只求结果。7运营现状：组织没有进入管理状态。快速消费品外企在中国的营销现状中期发展层级：具体表现：1品牌现状：原有品牌地位较高，独立操作品牌经验较少，创造新品牌的能力不强。2分销现状：助销能力强、分销管理强势而规范。3人力资源现状：从高管到业代操作能力强，但是高管综合管理能力不强。快速消费品外企在中国的营销现状4销售业务管理现状：销售业务管理工具较全，受到人力资源管理的制约有些管理模式在执行时会有偏差。5物流与制造现状：外企直接进行规划，通常运作尚可。6运营现状， 名称：快速消费品企业的营销思路与模式，我们己经对快速消费品企业的营销思路与模式进行杀毒，以保证您的安全下载快速消费品企业的营销思路与模式，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，快速消费品企业的营销思路与模式的文件大小为1.38 MB。