行销执行评估与控制

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市场计划计划的要点整理过去(⒈优势劣势；⒉理利节；⒊整理数字上的偏差)；面对未来(竞争；发展；环境）；计划将来（潜力；大方向）目前的市场位置；今后的目标与方向机会与难题分析(SWOTANALYSIS)(STRENGTHSWEAKNESSESOPPORTUNITIESTHREATS)计划的意义公司计划的中心(销售计划是全部计划安排的中心）包括公司要员（生产部财务部互通意见）越来越重要和复杂四种趋势：⒈公司结构大而复杂；⒉竞争者越来越多；⒊科技与市场环境社会进展消费者口味变化快；⒋新产品多计划的目标四项基本目标:最大收益(MaximizingRevenue）最高利润(MaximizingProfits)最多回报(MaximizingRe， 名称：行销执行评估与控制，我们己经对行销执行评估与控制进行杀毒，以保证您的安全下载行销执行评估与控制，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，行销执行评估与控制的文件大小为882 KB。