促销管理工作的十大空白

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1、管理粗放、缺乏变通考虑：当地收入水平、生活习惯、风土人情等合理因素；决策：符合当地市场、可操作、有实效的管理制度与指引2、促销培训力量薄弱现象1：每周促销例会表面说的都是工作汇报、信息反馈和系统培训但实际只是导购员汇报一下销量然后再传达几个文件或通知而已现象2：培训无定人授课者对公司的终端管理方案还没有促销熟悉从而对促销管理及培训思想的贯彻执行大打折扣没有起到应有的效果3、薪酬体系变换不定现象1：横向比较缺发竞争优势——大多公司重视的是终端市场和终端零售商却很难重视终端导购员而使本企业的导购员薪酬与同等品牌横向比较缺乏竞争优势现象2：纵向自比缺乏激励效应——纵向与自身往日的薪酬体系作比较也缺乏必要的激励效果从而影响了正常的售货心情和冲劲现象3：薪酬优势的丧失往往最容易促使导购员“另谋高枝”4、缺乏专业化培训体系现状：在公司的促销人员管理工作中培训是所有项目执行过程中最为薄弱的一个环节怪， 名称：促销管理工作的十大空白，我们己经对促销管理工作的十大空白进行杀毒，以保证您的安全下载促销管理工作的十大空白，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，促销管理工作的十大空白的文件大小为5.58 MB。