库存量管理作业细则

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提供企业管理常用制度范本《库存量管理作业细则》免费下载模板格式下载后请用Office打开即可学习参考：库存量管理作业细则□存量基准设定第一条预估月用量设(修)订(一)用量稳定的材料由主管人员依据去年的平均月用量并参酌今年营业的销售目标与生产计划设定若产销计划有重大变化(如开发或取消某一产品的生产扩建增产计划等)应修订月用量(二)季节性与特殊性材料由生产管理人员于每年3、6、9、12月的25日以前依前三个月及去年同期各月份的耗用数量并参考市场状况拟订次季各月份的预计销售量再乘以各产品的单位用量而设定预估月用量第二条请购点设定(一)请购点——采购作业期间的需求量加上安全存量(二)采购作业期间的需求量——采购作业期限乘以预估月用量(三)安全存量——采购作业期间的需求量乘以25％(差异管理率)加上装船延误日数用量(欧、美地区15天用量日本与东南亚地区7天用量)第三条采购作业期限由采购人员依采购作业， 名称：库存量管理作业细则，我们己经对库存量管理作业细则进行杀毒，以保证您的安全下载库存量管理作业细则，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，库存量管理作业细则的文件大小为972 KB。