2017年烟草专卖局年终工作总结
20xx年是我们烟草行业面临形势较为严重一年。数十年一遇的国际金融危机，以及经济运行中的一系列新情形、新矛盾和新问题，让我们履历了前所未有的坚苦和挑战。在这种情形下，我们当真进修贯彻县委及上级烟草局精神，深切贯彻落实科学成长不美观，紧紧环绕培植“严酷规范、富有用率、布满活力”现代化企业的总体要求，高昂全力，积极进取，企业总体
成长实现稳步迈进，较好地完成了各项使命指标。现将首要工作总结如下：
一、以控面积、强手艺、有特色为根基原则，平稳成长烟叶种植财富
（一）烟叶出产面积实现平稳节制
20xx年，我县的烟叶出产打算为3.44万担，现实收购3.6817万担，根基完成上级打点部门下达的打算使命，实现平稳节制。为把国家局“严酷节制、适度从紧”的方针落到实处，我公司采纳了六项法子谨防烟叶出产“过热”：一是把“稳得住、控得住”的精神实时地向县委、县政府有关率领作陈述请示，并邀请政府有关人员一同加入全国烟叶稳控工作的视频会议，走访各乡镇首要率领，做好宣传沟通工作，积极争夺有关率领的理解和撑持；二是当真贯彻市烟草局提出的“四纷歧没有（不策动新农户种烟、不扩年夜规模户种烟、不压干部种烟、不搞政治种烟、没有超打算种烟）”的精神，把“节制总量、防止过热”作为20xx年烟叶工作的首要使命来抓；三是与各站站长签定《烟叶种植方针打点责任书》，将上级打点部门下达的种植打算分化到各烟草站；四是增强对育苗户的打点和宣传，与育苗户专门签定烟苗打点和发放责任书，严酷节制和防止烟农多领多种，确保面积节制万无一失踪；五是严把肥料发放关，节制烟农的亩施氮量，确保烟叶的亩产量节制在尺度规模内；六是放置专卖部门增强对重点农户开展点株核实工作，并经由过程专卖内管手段，核实有关肥料发放情形，确保“控产量、稳规模”落到实处。
（二）烟农效益获得较着提高
全县收购金额达2760.92万元，同比增添1043.04万元，增幅达60%。收购上等烟比例为49.66%，平均收购价钱同比上浮15%，烟农亩产值达2326.82元（不含津贴），同比增添201.82元，实现户均增收30075.38元。
（三）科技化出产功课慢慢推广
全县100%实施商品化漂浮育苗，100%落实掀膜培土，69%的烟田实现轮作出产。单元一年来共开展尺度化培训285场，培训烟农达7000余人次。共推广起垄、施肥、整体连系一体机4台，多功能起垄机2台，机械剪叶器7台，中耕培土机29台，巧用机械喷雾器392台。烟农普遍实施专业化采收、鲜烟分类、绑烟和挂杆分工，全县已有500多亩烟叶采纳专业化烘烤示范。为保证出产，我们实施天色严控策略，全年出悦耳工消雹功课4次，人工增雨功课2次，共发射气象形象炮弹87枚。在出产打点上，我们继续实施信息化打点，现已对全体烟农成立了施肥档案，并进行全程施肥跟踪，实现了针对分歧情形进行分歧手艺指导。
（四）特色烟叶种植迅速成长
20xx年共落实“cb-1号”种植9909亩，全县3.68万担烟叶中“cb-1号”收购比例高达71%。今朝，“cb-1号”已经成为烟农普遍喜欢种植的烤烟品种，顺昌特色烟叶出产之路前景初见，市场竞争力进一步晋升。
（五）烟叶基本行动措施培植扎实推进
早在20xx年的烟建项目中，我企业共投入资金1606.9522万元，在顺昌7个乡镇、25个行政村实施烟叶出产基本行动措施培植项目465项。项目搜罗：培植水沟43项共计36.163千米；田间道路40项共计21.787千米；简略单纯桥梁5项共计54米；防洪堤5项共计1.04千米；水坝19项；新建密集式烤房348座，培植普改密烤房5座。在建成项目中，烟水路项目我局共投入资金907.9522万元，烤房项目共投入资金699万元。项目建成后全县受益烟田面积达9000亩，受益农田面积10300亩，受益农户2849户，为20xx年的烟叶成长打下了坚实基本。以上项目已于20xx年3月底周全完成完工、验收工作，全数工程质量及格。20xx年烟建项目今朝已全数动工，并于完工22项，累计支出进度款124.304万元，估量20xx年2月能够全数完工。
二以抓品牌、优处事、讲策略为根基原则，持续晋升卷烟发卖成长水平
（一）销量略有回落，品牌集中度提高
截至20xx年尾，全县卷烟累计发卖8175.076箱，比去年同期8241.456箱削减65.924箱，增幅-0.8％，完成年发卖打算的92.5％，完成打算进度99.3％。20xx年全年发卖总额11022.9250万元，比去年同期10531.5128万元增添491.41225万元，增幅4.67%。省产物牌培育跟进、名优品牌www.xuehuiba.com
www.xuehuiba.com集中度提高。各名优烟中销量前10位的卷烟品牌销量比重从去年的87％提高到今年的87.77％。
（二）细化终端处事，巩固客我关系
把知足客户合理货源需求摆在加倍凸起的位置，进一步保证货源分配和处事的公允性、实时性和有用性；推进农村客户处事的规范化，增强焦点户打点。全力知足零售客户个性化需求，全年按照零
售客户按期轮训打算及零售客户分歧的培训需求，开展了针对性、适用性强的经营常识培训共3次，连系品牌培育方案组织零售户开展“我的店堂，我的经验”演讲角逐1次，并出格关注零售客户中的弱势群体，开展了部门货源倾斜策略以及帮扶勾当。
（三）加年夜终端培植，晋升经营能力
鼎力提高终端展示水平，开展“四好”（地段好、门店好、能力好、诚信好）尺度的“个十百万万”零售客户示范店勾当；对精品街客户的终端形象进行“四个统一”培植，即统一灯箱标识、统一店堂形象、统一柜台形象、统一终端机设置装备摆设，有前提地赠予具有统一标识（logo）的烟柜、烟架、标识，改善零售客户店容店貌。今朝，此项终端形象工程培植以竞赛的形式已周全铺开。积极试探终端pos机、手机短信平台、网上订货等多样化的终端沟通、撑持、处事手段。截止今朝，我们已实现网上订货客户数149户，语音订货322户，终端机订货88户，其中收集订货户数及比重均在全地域排名前列。