农场工作总结及发展思路
[10-16 11:11:36] 来源:http://www.xuehuiba.com 机关部门总结 阅读:8905次
概要:www.xuehuiba.com养殖区又划分三个小区分别为养猪区、养鸡区、养羊区。除此之外的其余地为各队职工的原良种种植区,约3000亩地。 3、基础产业做大做强实施办法:加大科技种田推广力度,提高原种产量和质量;加强原种去杂入库精选管理,狠抓产品质量;加强和经销商的双赢合作,建立完善的销售、回访制度,健全销售网络,提高品牌竞争力。 4、大棚蔬菜和养殖业发展思路:由场里和场内懂经营的某名职工共同出资成立股份制公司,场里股份要占51%以上,职工要占49%以下,场里主要领导为董事会成员,这名职工可以被聘为总经理,主要负责大棚蔬菜和养殖业的发展,对职工进行统一管理、统一供种、统一供肥、统一供药、统一技术指导、提供订单销售。 六 2010年工作思路及打算(重点针对工作不足): 1、领导干部及后勤人员和广大职工都要认清当前严峻形势,切忌盲目乐观,要积极转变观念,坚决摒弃“等、靠、要”的旧思想,要求真务实,解放思想,开拓进取。 2、我场在05年要以“创建学习型企业”为工作重心,加强内部管理,制定严格的后勤人员管
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www.xuehuiba.com 养殖区又划分三个小区分别为养猪区、养鸡区、养羊区。除此之外的其余地为各队职工的原良种种植区,约3000亩地。 3、基础产业做大做强实施办法:加大科技种田推广力度,提高原种产量和质量;加强原种去杂入库精选管理,狠抓产品质量;加强和经销商的双赢合作,建立完善的销售、回访制度,健全销售网络,提高品牌竞争力。 4、大棚蔬菜和养殖业发展思路:由场里和场内懂经营的某名职工共同出资成立股份制公司,场里股份要占51%以上,职工要占49%以下,场里主要领导为董事会成员,这名职工可以被聘为总经理,主要负责大棚蔬菜和养殖业的发展,对职工进行统一管理、统一供种、统一供肥、统一供药、统一技术指导、提供订单销售。 六 2010年工作思路及打算(重点针对工作不足): 1、领导干部及后勤人员和广大职工都要认清当前严峻形势,切忌盲目乐观,要积极转变观念,坚决摒弃“等、靠、要”的旧思想,要求真务实,解放思想,开拓进取。 2、我场在05年要以“创建学习型企业”为工作重心,加强内部管理,制定严格的后勤人员管理办法,切实转变工作作风,凝心聚力谋发展。 3、加大科技种田宣传推广力度,加大安全生产宣传力度,加快大棚蔬菜和养殖业的发展步伐。 4、加强思想政治宣传力度,加强信访工作和纪检监察工作力度,力求继续保持目前稳定的大好局面,为场发展奠定坚实基础。 七 对农林工贸公司的意见和建议: 1、培养使用现有人才,引进急需人才,建立绩效考核制度,创新二次分配方法,建立企业文化,强化内部管理,激发人才潜能。 2、根据各场实际情况发展不同特色的产业,形成一条相关产业链。农林工贸公司想要名副其实,还需要工业和贸易产业。根据 “以工业理念发展农业”的思路,通过招商引资,上马农产品深加工项目,提高农产品附加值。成立市场营销部,直接面对市场终端,减少中间环节,提高产品利润。 3、建议公司成立科研开发部,加大科研开发力度和科研开发投入,研发出拥有自己知识产权的产品,将会提高产品的核心竞争力。 4、创建学习型企业,要解决职工学习不主动的难题,尤其是正式工越来越少,租赁工占多数的情况下,要想办法提高租赁工的整体综合素质,解决职工为什么要学习,他学习有什么用,怎样才能在职工身上体现出学习的价值呢,“知识改变命运,学习创造未来”又如何实现呢?建议公司进行深入研究。
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www.xuehuiba.com 养殖区又划分三个小区分别为养猪区、养鸡区、养羊区。除此之外的其余地为各队职工的原良种种植区,约3000亩地。 3、基础产业做大做强实施办法:加大科技种田推广力度,提高原种产量和质量;加强原种去杂入库精选管理,狠抓产品质量;加强和经销商的双赢合作,建立完善的销售、回访制度,健全销售网络,提高品牌竞争力。 4、大棚蔬菜和养殖业发展思路:由场里和场内懂经营的某名职工共同出资成立股份制公司,场里股份要占51%以上,职工要占49%以下,场里主要领导为董事会成员,这名职工可以被聘为总经理,主要负责大棚蔬菜和养殖业的发展,对职工进行统一管理、统一供种、统一供肥、统一供药、统一技术指导、提供订单销售。 六 2010年工作思路及打算(重点针对工作不足): 1、领导干部及后勤人员和广大职工都要认清当前严峻形势,切忌盲目乐观,要积极转变观念,坚决摒弃“等、靠、要”的旧思想,要求真务实,解放思想,开拓进取。 2、我场在05年要以“创建学习型企业”为工作重心,加强内部管理,制定严格的后勤人员管理办法,切实转变工作作风,凝心聚力谋发展。 3、加大科技种田宣传推广力度,加大安全生产宣传力度,加快大棚蔬菜和养殖业的发展步伐。 4、加强思想政治宣传力度,加强信访工作和纪检监察工作力度,力求继续保持目前稳定的大好局面,为场发展奠定坚实基础。 七 对农林工贸公司的意见和建议: 1、培养使用现有人才,引进急需人才,建立绩效考核制度,创新二次分配方法,建立企业文化,强化内部管理,激发人才潜能。 2、根据各场实际情况发展不同特色的产业,形成一条相关产业链。农林工贸公司想要名副其实,还需要工业和贸易产业。根据 “以工业理念发展农业”的思路,通过招商引资,上马农产品深加工项目,提高农产品附加值。成立市场营销部,直接面对市场终端,减少中间环节,提高产品利润。 3、建议公司成立科研开发部,加大科研开发力度和科研开发投入,研发出拥有自己知识产权的产品,将会提高产品的核心竞争力。 4、创建学习型企业,要解决职工学习不主动的难题,尤其是正式工越来越少,租赁工占多数的情况下,要想办法提高租赁工的整体综合素质,解决职工为什么要学习,他学习有什么用,怎样才能在职工身上体现出学习的价值呢,“知识改变命运,学习创造未来”又如何实现呢?建议公司进行深入研究。
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