某公司绩效考核管理办法

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第一篇管理办法第一章总则第一条目的为在XX公司（以下简称公司）建立科学的管理制度客观评价员工的工作绩效充分发挥每位员工的积极性和创造性为员工薪酬、晋级、升迁、奖惩等提供依据特制定本制度第二条原则(一）考核尽可能支持战略和文化；(二）通过考核促使员工发现不足找出原因提高绩效；(三）客观公正及时承认员工的贡献考核与薪酬挂钩；(四）以正激励为主负激励为辅；第三条适用范围本制度适用于公司中层及一般员工的考核（注：中层是指各部门经理、副经理主任、副主任）第二章考核的对象、维度和周期第四条考核对象为公司中层及一般员工第五条考核维度是对考核对象考核的不同角度和不同方面包括绩效维度、态度维度、能力维度每一个考核维度由相应的测评指标组成对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标（一）绩效维度：绩效是指被考核人员所取得的工作成果从以下三个方面考核：1.任务绩效：考核员工本职工作任务完成的， 名称：某公司绩效考核管理办法，我们己经对某公司绩效考核管理办法进行杀毒，以保证您的安全下载某公司绩效考核管理办法，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，某公司绩效考核管理办法的文件大小为573 KB。