技术研发中心个人绩效考核表

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技术研发中心2006年度 个人绩效考核表部门：技术中心采购部岗位:配件采购工程师姓名：指标名称基本目标 计算方法或评价依据 评价周期 权重数据来源 评价标准 个人评分 主管评分目标计划指标 1、成本降低 50万 以目标价的95%为BASE，计算成本降低额 年 9 采购部 成本降低60万，每少1万扣0.5分，每超过10万奖1分；2、常规配件发包周期 7天 泡棉/小冲压件/小注塑件/小非标件：提交发包对照表，PDM审批 月 9 采购部 按时提交满分，每延期1份扣1分3、大配件发包周期 15天 门框类配件/大注塑件/涂装配件：提交发包对照表，PDM审批 月 9 采购部 按时提交满分，每延期1份扣1分4、成本BASE数据库的建立 完成 加工费率/配件成本分析数据库 年 11.25 采购部 完成为满分，完成1个数据库得6分，部分完成视情况给分，但不大于6分；5、机加工工艺分析能力 熟练 参加部门培训， 名称：技术研发中心个人绩效考核表，我们己经对技术研发中心个人绩效考核表进行杀毒，以保证您的安全下载技术研发中心个人绩效考核表，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，技术研发中心个人绩效考核表的文件大小为1.48 MB。