如何编制企业的全面预算

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第三讲利润计划预算的基本架构计划和控制计划--制定目标以及为实现这些目标而做的各种预算计划和控制计划--制定目标以及为实现这些目标而做的各种预算控制--管理层采取措施以保证达到目标预算的优点责任会计对管理人员的评估应基于他们对其控制之下的项目的管理绩效选择预算期间选择预算期间选择预算期间选择预算期间参与式预算体系参与式预算体系预算委员会设一个常务委员会负责：与预算相关的整体政策问题预算编制的协调总预算总预算总预算总预算总预算销售预算表明以后几个期间预期销售额（以单位和美元计算）的明细预算预算举例皇家公司正在编制截止6月30日的季度预算以下五个月的预算销售额为：四月20000单位五月50000单位六月30000单位七月25000单位八月15000单位产品售价为每单位10美元， 名称：如何编制企业的全面预算，我们己经对如何编制企业的全面预算进行杀毒，以保证您的安全下载如何编制企业的全面预算，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，如何编制企业的全面预算的文件大小为719 KB。