服饰公司组织管理制度

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一、公司行政组织机构设置为了满足公司当前经营和运行的需要并适应公司将来的发展公司组织系统形态采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”结构以兼公司运行效率和运行质量发挥最大的群体效能公司行政组织机构设置见“行政组织机构图”二、公司各部门职责（1）营销中心工作职责1．进行市场调查、研究及销售预测及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态；2．制订并完成公司中长期营销企划拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略；3．制订公司年度销售计划承担公司下达的年度销售任务并组织销售人员的二次任务分配；4．制订公司新产品（品牌）开发计划包括新产品（品牌）定位、定价、形象规划并推导实施、落实、检查与总结；5．制订公司各品牌年度广告及促销计划并负责组织、策划、执行以提升产品销量和品牌知名度；6．负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理客户资料的建档与运用代表公司与客户的联系协调和销售业， 名称：服饰公司组织管理制度，我们己经对服饰公司组织管理制度进行杀毒，以保证您的安全下载服饰公司组织管理制度，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，服饰公司组织管理制度的文件大小为314 KB。