现代人力资源管理情境案例学习《组织结构设计与岗位分析》

标签：资产管理员岗位职责,企业管理岗位设置,
岗位分析的策划方案以下是一个企业进行组织结构设计和岗位分析的工作计划与安排2008年7月至2008年12月历时半年大致可以分为三个阶段1．第一阶段：岗位分析的前期准备阶段（2008年7月1日至2008年8月15日）（1）工作目的：共同探讨、重组、确认部门功能、部门架构、部门的岗位和编制（2）工作内容：进行岗位分析所需基础资料的收集、整理；向公司各部门主管宣导岗位分析的方式、目的和意义；设计、制作岗位分析初稿样表和问卷调查样表并开展问卷调查与各部门主管探讨研究部门功能、部门架构和岗位编制（3）工作方式：采用问卷调查法、主管领导会议讨论法、小组讨论法收集和整理所需的基础资料2．第二阶段：岗位分析的具体开展阶段（2008年8月16日至2008年9月30日）（1）工作目的：主要是形成公司各部门和岗位分析的文字初稿（2）工作内容：每个人收集自己所负责部门所有岗位的信息；与各岗位人员面谈形成岗位分析的， 名称：现代人力资源管理情境案例学习《组织结构设计与岗位分析》，我们己经对现代人力资源管理情境案例学习《组织结构设计与岗位分析》进行杀毒，以保证您的安全下载现代人力资源管理情境案例学习《组织结构设计与岗位分析》，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，现代人力资源管理情境案例学习《组织结构设计与岗位分析》的文件大小为896 KB。