部门绩效与个人绩效

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如果把整个企业比作一部车，业务部门就是高速运转的发动机，绩效管理体系则像变速箱，发挥调控作用。变速箱是由很多齿轮构成的，齿轮之间有关联就有磨合。“部门绩效”与“个人绩效”作为两个最主要的齿轮，在运行中会产生哪些摩擦呢？又该如何解决？ 下面结合我们长期管理咨询中碰到的一些典型事实，谈一些个人的看法和建议。 一：考核目标设定出了问题 ， 名称：部门绩效与个人绩效，我们己经对部门绩效与个人绩效进行杀毒，以保证您的安全下载部门绩效与个人绩效，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，部门绩效与个人绩效的文件大小为751 KB。