年度绩效评估方案

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1 年度评估目的年度评估要满足公司、员工个人和各级经理三方的以下需求：1.1 满足公司以下需求： 对员工能力进行盘点，对员工（尤其是干部）能力与公司战略的匹配程度进行差异性分析； 奖励及留住表现最好的员工； 为人力资源配置和开发提供依据。1.2 满足个人以下需求： 获得对自己工作的认可； 认识到自己能力上的长处和差距； 为能力提升和职业发展提供依据。2 适用范围2001年7月31日前到岗，且有两个以上（含两个）绩效考核成绩（含转正考核成绩）的员工。3 年度评估期间和实施时间3.1 评估期间：按自然年度进行评估，即从2001年1月1日至12月31日；3.2 实施时间：2000年度评估在2002年1月7日启动，3月22日结束，具体安排详见2001年年度绩效评估通知。4 考核内容包括全年（自然年）负责， 名称：年度绩效评估方案，我们己经对年度绩效评估方案进行杀毒，以保证您的安全下载年度绩效评估方案，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，年度绩效评估方案的文件大小为149 KB。