XX集团人力资源战略规划

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前言期望通过人力资源战略规划:明确HR管理工作的主导方向达成管理思想的一致；通过HR领域的重点工作协助企业总体战略的实现；为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案人力资源规划将是：中期的（3年）；确定HR重点问题；设定处理问题的模式集团层面对人力资源管理的需求集团管理重点：进行管理资源整合、通过建设管理平台提高组织运作效率发挥规模效益集团管控模式将发生变化组织机构、管理流程将进行调整通过强调业绩理念关注组织反应速度和创新能力保持竞争优势业务层面对HR管理的需求业务发展走向集团启动车辆业务并可能进入造船业；主要通过兼并收购展开集装箱业务仍是集团主业市场不断拓展国际化经营不断扩大和深化HR系统本身的整合需求HR管理现状S：务实高效的价值观w：集团HR管理割裂管理成本高限制了员工发展空间；与优秀企业相比管理差距较大O：与集团化管理同步争取资源支持T：公司发展20年有保守势力；对人才的吸引， 名称：XX集团人力资源战略规划，我们己经对XX集团人力资源战略规划进行杀毒，以保证您的安全下载XX集团人力资源战略规划，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，XX集团人力资源战略规划的文件大小为247 KB。