避免绩效考核负作用的十一条解决方案

标签：人力资源管理论文,人力资源管理试题,
解决方案一：绩效管理别让考核绊住了脚绩效管理与绩效考核实在是两个差别很大的概念两者既不能混淆更不能等同综观绩效管理的理论与实践可以看出谈考核的多于谈管理的谈结果的多于谈过程的能从系统的观点看待绩效管理的人更是不多见谈绩效言必称考核谈考核言必称量化似乎除了考核与指标的量化绩效管理再也无其他的东西可言似乎做了指标的量化做了考核就是做了绩效管理仔细研究绩效管理的理论我们可以发现我们对绩效管理的认识是多么的错误绩效管理与绩效考核实在是两个差别很大的概念两者既不能混淆更不能等同一、概念1、绩效管理是员工和经理就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程在这个过程中经理与员工在沟通的基础上帮助员工定立绩效发展目标然后通过过程的沟通对员工的绩效能力进行辅导帮助员工不断实现绩效目标在此基础上作为一段时间绩效的总结经理通过科学的手段和工具对员工的绩效进行考核确立员工的绩效等级找出员工绩效的不足进而制定相应的改进计划， 名称：避免绩效考核负作用的十一条解决方案，我们己经对避免绩效考核负作用的十一条解决方案进行杀毒，以保证您的安全下载避免绩效考核负作用的十一条解决方案，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，避免绩效考核负作用的十一条解决方案的文件大小为283 KB。