与供应商谈判的9招
[10-16 11:22:22] 来源:http://www.xuehuiba.com 谈判技巧 阅读:8995次
概要:和小的供货商比较,商场更愿与大的供货商合作,因为大的供货商资金雄厚,他们往往出自于市场的考虑不会拒绝商场提出的要求,如降价、提供更高的赞助费等,这些供货商的商品品种较多,这一商品不赚钱,别的商品能赚钱,只要整体能保持赚钱,他们就能从心理上去接受商场的条件. 而对小的供货商而言,斤斤计较,因为他的商品种类很少,要求他们降价促销往往遭到他们的强烈反对.但不管是大或小的供货商,在和他们谈判时他们都会哭穷,说毛利很低了,没有钱赚了,赚的钱不够赞助了等等等等,让你于心不忍;又或者是指责你的工作,说收货慢,验货太挑剔,商品陈列位置不好,没有人促销,价格牌不够大等,尽量说你的不对,试着使人们感到内疚,从而不好意思提出自己的要求,或即使供货商答应你了也作出最大割痛的姿势,想要得到相应有利的补偿.对待这种种情况,我们不能一味退让或强硬坚持.首先要了解对方的指责是否合理,对方是否已经清楚我方的观点,然后才作出判断,同时将自己所了解到的信息和对方沟通.
与供应商谈判的9招,标签:谈判技巧培训,合同谈判技巧,http://www.xuehuiba.com
和小的供货商比较,商场更愿与大的供货商合作,因为大的供货商资金雄厚,他们往往出自于市场的考虑不会拒绝商场提出的要求,如降价、提供更高的赞助费等,这些供货商的商品品种较多,这一商品不赚钱,别的商品能赚钱,只要整体能保持赚钱,他们就能从心理上去接受商场的条件.
而对小的供货商而言,斤斤计较,因为他的商品种类很少,要求他们降价促销往往遭到他们的强烈反对.但不管是大或小的供货商,在和他们谈判时他们都会哭穷,说毛利很低了,没有钱赚了,赚的钱不够赞助了等等等等,让你于心不忍;又或者是指责你的工作,说收货慢,验货太挑剔,商品陈列位置不好,没有人促销,价格牌不够大等,尽量说你的不对,试着使人们感到内疚,从而不好意思提出自己的要求,或即使供货商答应你了也作出最大割痛的姿势,想要得到相应有利的补偿.
对待这种种情况,我们不能一味退让或强硬坚持.首先要了解对方的指责是否合理,对方是否已经清楚我方的观点,然后才作出判断,同时将自己所了解到的信息和对方沟通.
和小的供货商比较,商场更愿与大的供货商合作,因为大的供货商资金雄厚,他们往往出自于市场的考虑不会拒绝商场提出的要求,如降价、提供更高的赞助费等,这些供货商的商品品种较多,这一商品不赚钱,别的商品能赚钱,只要整体能保持赚钱,他们就能从心理上去接受商场的条件.
而对小的供货商而言,斤斤计较,因为他的商品种类很少,要求他们降价促销往往遭到他们的强烈反对.但不管是大或小的供货商,在和他们谈判时他们都会哭穷,说毛利很低了,没有钱赚了,赚的钱不够赞助了等等等等,让你于心不忍;又或者是指责你的工作,说收货慢,验货太挑剔,商品陈列位置不好,没有人促销,价格牌不够大等,尽量说你的不对,试着使人们感到内疚,从而不好意思提出自己的要求,或即使供货商答应你了也作出最大割痛的姿势,想要得到相应有利的补偿.
对待这种种情况,我们不能一味退让或强硬坚持.首先要了解对方的指责是否合理,对方是否已经清楚我方的观点,然后才作出判断,同时将自己所了解到的信息和对方沟通.
Tag:谈判技巧,谈判技巧培训,合同谈判技巧,演讲与口才培训 - 谈判培训 - 谈判技巧
上一篇:外贸业务谈判技巧(1)
最新更新
- · 国际贸易中的谈判技巧
- · 商务谈判技巧(3)
- · 商务谈判技巧(2)
- · 商 务 谈 判 实 战 技 巧(1)
- · 商务谈判案例 (2)
- · 商务谈判案例 (1)
- · 国际商务谈判技巧(1)
- · 跨国谈判成功要诀之一:知己知彼
- · 领悟或挖掘对方的潜在需求
- · 注意你的专业形象
推荐热门
- · 多方谈判怎么谈
- · 与供应商谈判的9招
- · 与日本人谈判的技巧(2)
- · 在谈判桌上自由跳舞
- · 管理者谈判应具备的基本素质
- · 如何运用谈判的语言技巧
- · 电话—谈判桌上的好道具
- · 国际商务谈判中利益冲突的预防与解决
- · 互利型谈判策略
- · 谈判中倾听讲话的技巧