清华大学《企业战略管理》（电子书）

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一般来说企业的战略管理包括战略制定、战略实施和战略评价三个阶段1．战略制定是基础战略制定阶段首先要明确企业要成为什么(即企业的发展目标)；其次要明确企业的业务是什么完成该阶段的任务要经过战略分析、战略选择和战略制定三个步骤1995年10月经国家工商行政管理局核准正泰成为国内低压电器行业第一个全国性无区域集团这标志着正泰集团化经营的目标已经基本实现1996年面对当时国内多元化经营的浪潮公司基于进一步做大、做强、走全球化经营的思路在分析了企业内部和外部经营环境的优、劣态势之后认真听取专家的分析意见明确提出了“创世界名牌树百年老店”的经营目标并选择了“稳健经营永续发展以低压电器为主业逐步涉足相关电器制造行业走低成本扩张之路”的经营战略为了实现公司的经营战略公司以壮士断臂的气魄相继退出了服装、饮用水等不具备技术优势的行业为确保公司的成本优势在确保质量的前提下进一步提升产品的市场份额降低经营成本公司， 名称：清华大学《企业战略管理》（电子书），我们己经对清华大学《企业战略管理》（电子书）进行杀毒，以保证您的安全下载清华大学《企业战略管理》（电子书），下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，清华大学《企业战略管理》（电子书）的文件大小为4.85 MB。