好猫集团战略诊断报告

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从小到大，迅猛发展，形象提升“劳司”“公司”“集团”安置型到效益型拾遗补缺到产品规模、档次改变昔日一无人才、二无场地、三无资金设备由“俯首甘为、忍辱负重”到“发展金雁、振兴宝烟”管理提升，经营多元，效益良好从分散经营到集约经营兴办合资公司，强强联手通过ISO9000认证，产品质量提高实现“三个一”（一千人、一千万、一个亿）居安思危，挑战现状，主动变革提出、探讨“二次创业”的发展总体思想三新：新班子、新高素质队伍、新机制两高：提高管理基础、提高产品档次、形象：树立产品良好口碑和企业形象，打出企业名牌产品实施：抓好项目实施和延伸，扩大规模，内涵深化，外延扩展2009-2009：（快速发展时期）三个“做大做强”“两个跨越”：为大厂配套到为西北烟草配套；为烟草配套到为医药食品产业配套”一个转变“实现从产品经营到向品牌经营再造一个“金雁，”销售、收入翻番，职工收入增长发展障碍：市场、机制、品牌、“管， 名称：好猫集团战略诊断报告，我们己经对好猫集团战略诊断报告进行杀毒，以保证您的安全下载好猫集团战略诊断报告，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，好猫集团战略诊断报告的文件大小为1.13 MB。