企业发展战略的制定

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战略相关术语异同比较公司愿景和使命都受到某些内部和外部因素的影响愿景是面对未来设计的愿望的具体表述愿景为什么是必须的？使命应包含哪些内容？关键1：战略是意图架设连接当前现状和期望未来之间的桥梁关键2：由于战略涉及“博奕”竞争以获取优势，它天生是一种智力活动关键3：战略思考必须相互协调并转化为行动计划关键4：获得一致认同是一项复杂的过程，涉及许多利益相关者之间的平衡关键5：市场你选择竞争的舞台是成功的最终/唯一评判关键6：不同的功能战略必须协调一致，共同组成公司、业务单位和产品的战略“战略是为获取持续性竞争优势而设计的各种行动的综合”公司战略管理是在过去一个世纪中逐渐发展而来的公司为何需要一种规范化的战略流程?中国企业将面临更深层次的，战略上的，成本上的，国际化的以及品牌的高度综合化竞争的市场环境在企业战略的理论、实践经验等方面的异常薄弱将严重阻碍中国企业在未， 名称：企业发展战略的制定，我们己经对企业发展战略的制定进行杀毒，以保证您的安全下载企业发展战略的制定，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，企业发展战略的制定的文件大小为581 KB。