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不仅追求更好，更要与众不同。当所有人在质量、服务和速度上都处于同一水平竞争时，没人会长久领先。因此，MichaelPorter（波特）指出，战略“是为了让你从竞争中脱颖而出。它不只是让你胜过他人，更要与众不同”。构筑机制。柯林斯还提供了一种战略替代品。“为了实现核心目标，企业需要建立一种机制，赋予企业的立场以生命并激发变革。机制促使那些加强企业核心目标的事件发生，将目标转化为行动”。一个最著名的例子是，3M公司规定，靠最近5年推出的产品来实现其25的利润。经营着当今最激动人心、最为成功的企业家，他们深知企业文化能够推翻旧的思维模式，建立一个新的商业行为框架。GeoffreyJames（詹姆斯）阐述了6种通往成功的观念转变。支持品牌战略。营销大师PhilipKotler（高德乐）认为，要想让品牌管理取得成功，这需要“把品牌管理看作一个独立学科，以便对其它所有营销学科加以补充”。日本的品牌及其， 名称：管理之理论与经验※精言※警言※妙招※，我们己经对管理之理论与经验※精言※警言※妙招※进行杀毒，以保证您的安全下载管理之理论与经验※精言※警言※妙招※，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，管理之理论与经验※精言※警言※妙招※的文件大小为242 KB。