外协管理办法

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提供企业管理常用制度范本《外协管理办法》免费下载模板格式下载后请用Office打开即可学习参考：外协管理办法第一条适用范围(一)用于本公司人员、设备不足生产能力负荷已达饱和时(二)特殊零件无法购得现货也无法自制时(三)协作厂商有专门性的技术利用外协质量较佳且价格较低第二条选定方法及基准（一）查方式：书面审查及实地调查(附表10.6.1)1．外协加工及外协制造的申请是否符合规定数量方面是否适宜2．申请核准后由外协管理人员判定是否有协作厂商承制若没有则选择三家以上厂商的资料填具厂商资料调查表3．实地调查时由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组但每一次不一定所有人员都要参加要视加工或零件制造的重要性而定将调查结果填入厂商资料调查表中4．实地调查后可选定其中一家厂商试用(二)审查基准1．质量2．供应能力3．价格4．管理选择其中评分最高者作为适用的协作厂商(三)， 名称：外协管理办法，我们己经对外协管理办法进行杀毒，以保证您的安全下载外协管理办法，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，外协管理办法的文件大小为543 KB。