润滑油厂2017年上半年工作总结暨下半年工作安排
在党建工作方面，定期召开党群工作例会、党支部会议、党员大会；开展党员“三无
www.xuehuiba.com 、三带头”活动；围绕企业生产建设，对表现突出的先进党员进行表彰，宣传，树立先进典范。今年6月，三名同志通过了党组织的考察，光荣的加入了中国共产党，党组织建设得到了进一步加强。在纪检、廉政建设方面，组织全体管理人员学习了《中国石油管理人员违规违纪处份规定》等中央纪委、集团公司、润滑油公司廉政建设制度；观看了《党员干部廉洁自律须过好四关》等警示教育片；签订了《廉洁自律承诺书》、《党风廉政建设责任书》和《廉洁自律承诺书》；组织开展了廉政建设学习班，确保了廉政制度的有效执行，营造反腐倡廉文化氛围。
在工会工作方面，新增了九项健身运动器材；组织羽毛球比赛、篮球赛等项活动；购买了1222多册图书丰富了员工的业余生活；对五位困难员工进行了补助；配合港区工会开展了“共创和谐、共谋发展”的签名活动。20xx年，我厂荣获了苏州市劳动关系和谐企业的称号，质量安全环保部荣获了太仓市“工人先锋号”的光荣称号，生产技术部张伟东同志荣获了江苏省“五一”劳动奖章。
在共青团工作方面，开展了“青年英语演讲比赛”和“安全伴我行”主题演讲等活动；定期出版xx厂《昆仑之星》刊物；五四期间表彰了优秀团员。激发了青年立足本职，敬业爱岗的奉献精神。
在员工队伍培养方面，我厂通过向员工讲形势、讲发展，倡导文明生产、遵章作业，组织员工进行了培训，通过理论考试、实际操作，不断提高了员工的自身素质，培养了一支讲奉献、钻业务、学技术的员工队伍。同时，我厂严格执行国家《劳动合同法》，签订劳动合同；做好了员工福利方面的工作，发放了劳保工服、用品等，使员工在为企业发展奋斗的同时，充分享受到相应的福利与劳动保护措施，体会到中国石油企业对员工的关爱，形成了企业和员工共同发展的和谐局面。
上半年，我们虽然取得了一些成绩，但也要清醒得看到存在的一些困难和问题：
1、工资总额严重不足；
2、部分员工素质低，责任心不强，个别员工劳动纪律意识淡薄；
3、个别员工安全意识淡薄。
为此，我们一方面积极争取政策，解决工资总额不足的问题；另一方面要求员工要与企业同甘共苦，克服困难，共度难关；同时，加强对员工的学习与培训，提高自身素质和安全意识，坚决杜绝安全事故的发生。
二、20xx年下半年工作安排
（一）、下半年奋斗目标：
1、下半年基础油接收量8万吨，包装油生产量７万吨，力争突破８万吨。
2、下半年实现12万吨的销量。包装油销量达到７万吨，力争突破８万吨。
3、保证出厂产品合格率122%，用户意见、建议反馈整改率122%。
４、继续推行“二、四、五”管理模式，确保三大体系的正常运行。
５、全年实现安全生产无事故。
６、全年实现零职业病、零环境污染。
（二）、具体措施：
一、发挥好“二、四、五”管理模式的作用，进一步加强企业管理工作。
下半年，我厂要继续以“强化三基、提高素质、挖潜增效、和谐发展”的工厂方针为指引，发挥好“二、四、五”的管理模式的作用；继续抓好内控、TS16797、HSE三大体系的运行，促进我厂管理水平的提高。
在企业管理上，我们要继续强化三基，要抓好以队伍建设为核心的基层建设、以各项专业管理和现场管理为主要内容的基础工作、以岗位练兵、提高人员素质等为主要内容的基本功训练，认真做好设备、工艺、质量、安全、环保、计量、销售、财务、统计、计划、五定等专业管理工作，提高专业管理水平。
在计划管理方面，加强资源接入配置计划衔接，加强内部资源的衔接，确保进口资源渠道通畅，为生产提供良好的资源保障。加强包装物、添加剂的衔接以及其他备件的采购，通过产前沟通，准确预估生产需要的品种和数量，严格按照生产计划，严格细节管理，确保生产线满负荷、长周期运转。
在工艺管理上，认真执行好工艺卡片、工艺台帐、工艺流程等；继续优化生产工艺，树立成本意识；认真开展工艺纪律大检查，保证生产过程的正常运行。
在设备管理上，继续加快技术进步的步伐，认真做好各种设备的改进和检维修工作；加强设备的维护、保养工作，使设备在生产过程中发挥最佳性能，保障生产经营的需要。
在安全管理上，继续坚持“强三基、反三违、除隐患、保安全”的工作方针，严格执行集团公司“六大禁令”，把西太“四有”工作方法和厂级、生产装置、班组三级安全检查监管工作落到实处，及时消除事故隐患，实现生产全过程受控管理；突出HSE体系建设，实现安全发展、清洁发展。
在质量管理上，继续运行好TS16797体系，把好基础油、添加剂、包装物等原材料的入厂关，严格调合、包装生产过程的质量管理，确保产品出厂合格率122%。在计量管理上，要继续加大对槽车计量、包装油计量，油船计量的
www.xuehuiba.com 检查和抽查力度，严格控制计量误差，油品损耗要控制在3‰以内。在财务管理上，继续运行好FMIS7.2财务系统、网上报销系统等，严格执行内控体系工作要求和中油财务会计制度，认真抓好资金运作的管理，加强经济活动分析，核算和分析各项经营指标完成情况，制定有针对性的改进措施，促进我厂生产经营工作健康、高效发展。
（二）、继续加强员工队伍的培训工作，不断提高员工队伍的整体素质。
下半年，我们要继续加强培训工作，以培养一支专业技术齐全、业务精湛、素质优良、协作精神好、凝聚力强的员工队伍为目标，针对不同工种，进行专业培训。
在对管理人员的培训上，要鼓励管理人员自我学习和专业培训相结合。重点加强对合同系统、报销系统、网络系统、邮件系统、生产运营系统，电脑操作的培训。
在对操服人员的培训上，大力开展岗位练兵、技术讲课，努力提高岗位技术工人的操作水平和职业技能，认真组织开展好职业技能竞赛，以竞赛带动员工学技术、比技术的积极性。