经理与部属沟通诊断表

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与部属沟通诊断表序号项目审查栏（在对应栏内填“O”）是尚可否1能具体说明需要与部属进行哪方面的意见沟通2利用与部属沟通意见分析工作进展不顺利的原因并讲座需要改正的方法3为了与部属做好意见沟通事先决定该做的事宜并作好准备4不限定某位特定的部属在平日不管对任何人都会开朗地打招呼或交谈5会抑制喜怒情感能一视同仁地和每位部属交谈讨论6能将定期的工作座谈会、集会等视为与部属沟通的机会并能灵活地运用这些机会加深交流7鼓励部属能轻松愉快地找人交谈或商量并且制造这种开朗的气氛8为了使与部属的沟通更热乎善于找寻共通的话题或部属所关心的事情9了解部属对于与你沟通意见时有何期望或不满并且对这些期望或不满有所反应10为了不被部属批语只会说说而已你会力求言行一致1１解释公司的状况、方针、目标等使部属了解并取得共识与理解１2让部属了解上的方针、目标对部属的期望等并取得共同的意见１3想办法让部属了解公司或上司的精神并准， 名称：经理与部属沟通诊断表，我们己经对经理与部属沟通诊断表进行杀毒，以保证您的安全下载经理与部属沟通诊断表，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，经理与部属沟通诊断表的文件大小为834 KB。