经理职责考核诊断表

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职责考核诊断表序号项目审查栏（在对应栏内填“O”）是尚可否1未出现整体工作不顺利、零件取得的延误或程序不完全导致工作难处理、时间的流失多等不当的情形凡事都照计划顺利的进展2部属都了解承担工作的目的、范围、执行的准则而且都致力于质量的保持、使用材料、燃料、消耗品等的节约和成本的降低3部属能确实做好机器、机械的操作、维修、保养、并做好工具、零件的整理4部属知道承担工作的规章、行为准则、前后工程的关系及合作事宜并知彻底进行5部属相当明白所指示、命令的事而且能迅速地去做6部属会主动拟定目标并积极努力地去实践7部属非常明白工作的程序、关键不会偷工减料或省略能确实地去做8部属对工作或计划的执行方法都会积极地表示意见希望问题信息等9部属能掌握工作的整个进度会严守进度而不致造成下一位管理者的困扰10部属能自我评估工作的执行方法与结果并分析不完善的原因而加以修改， 名称：经理职责考核诊断表，我们己经对经理职责考核诊断表进行杀毒，以保证您的安全下载经理职责考核诊断表，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，经理职责考核诊断表的文件大小为1.68 MB。